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陕西工人报竞技专刊:“排头兵”日记
发布时间:2020-09-29     作者:吴颖   分享到:

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“每天早上还没到岗位,大脑已经开始排好了一天的雷火,安排完了再跟踪完善。不断地出现新问题,最终实现完成好,这一天天下来,感觉蛮实在的。”——刘永利

竞贴公司维保app安全官网员刘永利,1996年进入官网后,从普通员工一步步成长为检修队伍的“排头兵”。他立足岗位、履职奉献,带出来一支又一支能征善战、团结奋进的检修队伍。

“忙碌把时光缩短,生活只有努力可以选择。在大家的配合下,班组得以顺利整合,人员雷火热情高涨,一切走入了正轨。”

“有了好的休息环境,才能使人心情愉悦雷火”。刘永利每到一个地方,首先从基础管理抓起。他雷火人员严格按照“6S”管理定置摆放,违规的东西一律清除。班组管理中,他针对班组员工特点合理分班,赏罚分明,把班组的战斗力发挥到最高。知人善用的政策和各项规章制度的健全,使松散拖拉的班组迅速恢复了活力,保证了资源的充分利用,提高了整体检修战斗力。

“对待员工不能只像上下级一样,更应该像朋友。我要用我的态度来感染员工。”

刘永利有一句口头禅:“己所不欲,勿施于人”。凡是要求员工做到的,首先做到。他勤奋好学不耻下问,每到一个装置,就迅速熟悉每一台设备,并向技术员请教工艺流程。雷火中,哪块螺丝松了就自己紧,哪块卫生脏了就拿起扫把清理。他经常性地在分完任务后给自己留了一张任务单,员工都说:“跟上这样的领导干,有劲!”

“在雷火中,我更希望我是一名服务员,为大家做好服务。我一直在告诉自己做一名像样的同事,一名像样的服务员,像样的朋友。”

刘永利始终在提醒自己要做好一名服务员,为官网,为员工服好务、担好责。他跑遍了装置每一个角落、每一台设备,每天根据检修群内反映出来的震点、漏点,制定进度计划和消除措施,做到发现一起,消除一起。2020年4月他负责BDO装置检修保运雷火,以新的姿态在雷火中科学管理,勇立潮头再立新功。在3个月一次的BDO大修中,他统筹协调,将乙炔发生器的检修时间缩短至3.5天,创下了一个新的记录,与其在尿素创造的6M25压缩机连续运行35天同时进入公司的对标库。(吴颖)

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